為了確保如期實現年度安全目標，北元化工分公司積極響應上級安排部署，以時不我待、快馬揚鞭的精神狀態開展“百日安全”活動，以“三個抓手”“三力驅動”“紅色引擎”舉起“安全生產”大旗，吹響“百日安全”沖鋒號，用實際行動走活安全生產“一盤棋”。

“三個抓手”深化“百日安全”基礎

任何一件成功的事情都需要內化于心、外化于行，安全管理同樣如此?；し止緢猿謴募t線思想、行為管控、自主管理三個抓手筑牢安全基礎。一是堅守安全“紅線”，預防零星事故發生。以陜煤集團“安全生產十條紅線”為準繩，對照國務院安委辦專項督查組檢查內容、《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》進行自查自改。同時，為了確保雙節期間安全穩定運行，由經理層牽頭開展“雙節”節前隱患大排查工作，全力以赴堅守安全“紅線”。二是高壓滅“三違”，嚴格安全行為管理。各層級成立“反三違”督察小組，對“三違”實行“零容忍”，以高壓態勢滅“三違”，重點查處習慣性“三違”，每周對違章情況進行通報考核，并對違章人員進行“過四關”幫教。三是激活內生動力，全面推行自主安全管理。組織相關業務部門對員工進行班前會、崗前、作業前安全、班中安全、交接班安全確認指導，對零星工程管理、非常規作業管理、零散崗位管理、崗位履職等方面進行考核，逐步實現單位流程化管理，提高班組安全管理的自覺性、主動性，確?，F場安全。

“三力驅動”答好“百日安全”綜合卷

為了守好公司生命線，化工分公司始終保持抓安全的“腳力”“眼力”和“腦力”，全力答好“百日安全”綜合卷。一是保持“腳力”，確保安全檢查不停步。要求各層級牢固樹立生產一線就是工作前線的意識，針對每項檢修作業到現場落實安全作業管控措施，重點從風險辨識評價、措施落實、現場規范、作業標準等方面進行檢查，特別對特殊危險作業項目實施作業活動風險評價和作業許可票證管理制度，通過精細化管理實現作業現場“6S”管理。二是保持“眼力”，確保隱患排查不漏網。著眼隱患排查治理工作，在管理上使出“繡花”功夫，并面向全員發出“召集令”，營造“全員參與、齊抓共管”的隱患排查治理良好氛圍。同時，要求各層級人員從人、機、環著手，通過大力開展看圖識隱患、隱患隨手拍、隱患找茬等活動，不斷提升員工的隱患辨識能力，有效遏制和防范事故的發生。三是保持“腦力”，確保培訓學習不懈怠。通過開展多形式、多渠道、多平臺的安全業務培訓，讓員工時刻保持“腦力”。在安全培訓方面創建安全培訓學習室，由專人負責，對新入職員工、入廠外委單位人員和其他人員進行安全知識宣貫；層層開展“反事故”專項行動，對事故進行“回頭望”，并舉辦各類安全應急演練活動，讓員工在學習和實踐中樹牢安全責任意識，增強安全作業能力。

“紅色引擎”決勝“百日安全”攻堅戰

“百日安全”活動期間，化工分公司堅持“紅色引擎”助力安全生產管控體系為導向，堅持用“紅”的特色，激活“動”的功能，通過對黨建工作的深入挖掘，讓黨建職能價值在一線充分發揮，形成支撐工作的不竭動力，全力決勝“百安”攻堅戰。一是堅持“兩區三崗”全面覆蓋。通過強化“黨員責任區”“文明生產責任區”和“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”和“黨員安全監督崗”建設管理，要求黨員干部在崗位中“亮身份、做表率”，帶頭落實安全生產責任制，抓好責任區的安全基礎管理、設備檢修維護、安全生產標準化、隱患排查治理和作業環境文明衛生治理等工作，積極發先鋒模范作用。二是堅持每周開展一次“組織紀律督查”。成立“組織紀律督查小組”，重點對突出薄弱環節、關鍵地點、重點時段安全生產全過程、全方位進行督查，嚴查崗位人員的不安全行為和物的不安全狀態，全面加強生產設施現場安全管理。三是堅持黨支部教育協力保安全。各基層黨支部通過組織黨員學習陜煤集團“安全生產十條紅線”，進一步促進安全長效機制建設，并討論制定更加具體、更加嚴格的安全生產紅線管理細則，規范黨員的現場管理職能和責任，將黨建工作深度融入安全生產工作。（賀祿彥）